引言：近年来，市场竞争的日趋激烈，企业在发展过程中逐渐把经营管理作为自身发展的重点。但是，我国企业在建立激励机制方面存在不足。在这样的背景下，企业在发展的过程中，更应注重物质激励，深化物质激励，营造良好的经营氛围。面对日益激烈的市场竞争，如何调动员工的工作积极性，充分发挥他们的创新能力，是企业可持续发展的核心问题之一。为优化管理激励决策，促进企业改革创新和长远发展，提出了一些重要方法和措施。

一、企业激励决策的主要影响因素

目前看，影响企业激励决策的主要因素有：一是物质奖励具有直观、显著的特点；二是工作本身也是一个重要因素，由工作内容、工作目标、安全生产规章制度等构成，企业在进行激励决策时，应注意把工作本身的影响和其他因素结合起来，为员工创造一个良好的工作环境。工作环境因素的影响，如企业文化、团队协作的氛围、人际关系以及与人的沟通都会对工作情绪产生影响。为此，企业管理者应努力倡导营造良好的企业文化氛围，并最终实现工作环境的抽象化。四是员工发展是企业实施激励的核心因素，因此，当今时代的企业在发展过程中应重视信息化[1]。

基层企业职工普遍把工作作为谋生的手段。一般说来，物质奖励的表现形式有工资、奖金、节日福利等。这将直接改善或影响员工的生活，使员工实现对企业的关心与帮助，感受企业的温暖，并最终服从企业的管理。优点是能提高员工的工作速度和效率，满足员工的物质生活需求。但仅有物质奖励还不够。

人们对精神生活的追求程度越来越高，一项工作是否有前途对于雇员来说至关重要。注重员工的长期发展，制定其职业发展计划，能有效地调动其工作积极性。现在主要的工作力量是80、90后，他们有很高的理想和志向。注重这些员工的长期发展，可以提高其稳定性，促进企业健康发展。

二、企业激励决策机制的现状分析

本文针对目前企业激励决策机制的现状，分析了其不足之处，并提出了相应的对策。公司内部激励缺乏针对性和可操作性，因为企业中有大量的员工，同时又有个体多样化的需求，所以在企业经营管理中，在制定激励措施时，要充分考虑员工的差异性，不同的需求，如果相同，激励机制就无法发挥作用。员工管理机制因调查不充分，缺乏数据支持，导致企业无法正常运转。当前企业管理中的激励决策，在运行机制失灵的情况下，无助于企业的长远发展。物质激励是最普遍和最有效的激励决策机制，它不仅能给员工带来良好的激励效果，而且能极大地增强员工的责任感，贪得无厌的物质奖励严重影响了企业的长远利益[2]。

（一）企业管理决策机制目标不清

近代企业管理是一套以员工为管理对象的普适制度，个人差异是不可避免的事实，常常被企业忽略。企业管理中的核心问题之一是如何让合适的人在合适的岗位上工作，如何满足不同员工的不同需要是决策机制考虑的关键。研究发现，企业经营理念中的激励决策往往存在相似之处，不能真正满足员工的实际需求，甚至造成部分员工对激励决策产生反感、抵触等消极情绪，不但增加了激励成本，而且效果也不明显。

（二）企业决策机制不科学

事实上，实施激励决策是企业长期发展的动力之一，也是社会经济发展的必然选择。但我国现行企业管理决策机制多是直接套用已有的案例，与企业发展的历史和现状不相称，普遍缺乏可操作性和科学性，不仅削弱了管理的有效性和价值，也影响了企业的改革与发展，违背了可持续发展的战略方针[3]。

（三）企业经营决策机制不健全

在快速发展的新时代，员工关心的不仅仅是物质上的需要。当前，我国企业的决策机制主要是物质激励，如加薪、津贴、福利等。结果表明，物质激励并不能长期留住企业人才，特别是那些具有较高专业素质的员工，他们真正需要的是发展和实现自我。

三、我国企业的管理漏洞

（一）缺乏个人动机

每一个员工都是企业的一部分，但是每一个员工又是独立的个体，有自己的个性。在物质需求和精神需求上，不同岗位的员工是不一样的。但是现在很多企业虽然制定了激励措施，但是这些措施完全没有个性化，很少起到作用。在现实中，同样的激励方法不可能适用于所有的员工，只有根据不同员工的需求制定相应的激励方法，才能有效地提高企业的运作效率。

（二）奖励政策缺乏科学性

尽管我国很多企业都有相应的激励措施，但是真正起作用的企业并不多。企业管理者缺乏对员工的了解，做出草率的激励决策，是造成激励决策无效的主要原因。实际上每个企业的经营方式都不一样，很明显，仿效其他企业或国家是不合适的。深入调研，了解员工需求，制定科学合理的激励政策；对缺乏长期激励政策的企业而言，物质奖励是最直接的激励手段。实际上，员工非常努力工作，并渴望相应的报酬。所以物质奖励不仅仅是对员工的劳动报酬，更是一种肯定。但是，并非所有企业都可以通过实物竞争达到预期的效果。比如，公司经理向员工承诺，只要达到要求，就会给他们相应的奖励。长期来看，这一激励政策无疑将大大增加企业的运营成本[4]。

四、企业经营中的激励决策优化策略

（一）加强精神激励的最佳方法

因此，加强对企业经营管理活动实施心理激励优化措施势在必行。因此，企业在其发展过程中，首先要注重制定包含肯定员工、设定目标、创造价值、创造价值等内容的精神激励方案，并充分融入到精神激励范畴中去，引导企业员工在实际工作过程中，在认同和需求的基础上，不断提高工作积极性，增强对企业管理的认同感，以达到人力资源管理的最佳状态，满足企业发展的需要。二是企业在实施最优精神激励策略时，要根据员工不同的精神需求和敏感特征，采取多种形式的精神激励。

企业的激励决策应该符合企业的长期发展目标和员工的自我发展需要，要保证激励决策的长期性，激励决策应该关注员工的实际心理需要，培养员工的成就感和归属感，使员工在获得相应报酬的同时，愿意为企业做贡献，并把企业看成是内心深处的另一个家，即：有理想、有抱负、有奉献。所以，企业应该关注员工对激励决定的真实反馈，根据收集到的信息不断地修改和优化激励决定，以达到员工普遍认同和认同，实现员工个人发展与企业长远发展的双赢。

（二）深化物质奖励制度

企业在经营管理过程中，应该注重满足员工的物质需求，从而调动他们的积极性，营造良好的工作氛围，使经营管理达到最优。但在实施物质激励措施时，为了避免利益冲突，企业管理者应将物质激励方法应用于对经济效益较好的员工的管理中，以取得更好的激励效果，调动员工的积极性。企业之间在规模、经营方式、发展战略等方面存在差异，所以经营管理不同于企业决策机制。简单的随机模仿与复制无法达到激励效果，公司在建立和完善激励和决策机制时，应考虑到公司的发展特点和战略特点，不断探索适合公司可持续发展的决策机制，如：决策规则的制定应与公司的长期和短期目标相结合，针对不同业务部门进行长期规划，并通过定期比较分析激励决策的实际效用和价值意义等，以实现激励决策机制的更新、完善和优化[5]。

（三）重视员工的心理需求

激励和决策机制是实施企业管理的基本条件，在现代企业发展过程中，应通过建立反馈机制平台，对相关信息进行全面控制。并通过资料分析研究，了解全体员工的实际情况和工作特点，最终调整激励决策机制的内容，加深激励实施效果。此外，在完善激励机制内容的同时，关注员工的心理需求，对其进行系统的实效性分析，以达到管理的最佳状态。

（四）科学制定经营管理激励策略

制定科学的经营激励策略是现代企业发展的一个重要方面，因此，首先要求管理者在实施管理过程中，要结合管理现状，注重完善管理激励机制体系，通过系统内容的改进，获取企业信息，分析企业在管理过程中存在的问题，并对这些问题进行定性分析。对员工的实际素质和工作状况进行全面控制，以达到最佳的经营管理状态。二是在制定管理激励时，运用数据统计技术分析机制的可行性。因此，当代企业在发展过程中，必须加强有效实施。

公司应充分考虑员工的个体差异性，重视员工的个体差异性与独特性，了解不同类型员工的实际需求，并在管理中作出激励决策。鉴于此，企业应成立相应的研究小组，对员工的个体差异进行测试，如适当地做一些基本的个性测试，全面了解每一位员工的具体情况，如个性特征、家庭环境、经济状况、职业规划等，以保证激励决策的针对性和有效性，帮助员工实现个性的差异化发展，充分认识和了解员工，对其共性和特点进行总结分类，并针对不同类型的员工作出相应的激励决策。

（五）更加个性化的奖励政策

企业应该通过激励政策激励员工，提高他们的工作积极性。除了一般的物质奖励以外，还有很多其他形式的奖励，比如情感、学习、荣誉奖励等。奖励制度不是随意制定，而是根据员工的基本需要制定。公司的每个雇员，他们的工作，待遇和=、职责都不一样，所以他们的需求也不一样。公司的雇员大致分为两类，首先是物质方面，内心深处对工作不满。所以采用物质奖励政策会更有成效；其次是价值观，他们从内心热爱自己的工作，积极面对挑战，并将大部分精力投入到工作中。不逃避责任，而是主动寻找解决办法，对于这些员工来说，荣誉激励更合适。

（六）建立科学完善的绩效考核系统

企业在经营过程中实现客观公正的绩效考评制度，是对员工努力工作的肯定，也是对员工进行激励过程中的主要依据。目的便是为了让员工在工作过程中创造更高的绩效水平，因此企业必然需要在内部建立科学完善的绩效考核系统，来避免在绩效考核过程中出现人为的干扰因素，这样才可以保证企业激励机制的实行过程不受阻碍。

企业对绩效考核系统进行制定的过程中，需要根据企业内不同工作岗位的实际工作情况进行制定具体的考核标准。并通过员工的绩效对员工进行考核，这样就可以在企业各个部门的员工之间产生良好的竞争关系，从而在最大的程度上调动员工工作中的积极性。同时在绩效考核的过程中，企业还需要做到有据可查、有据可依的考核标准，此外企业管理层还需要认真倾听企业基层员工的合理意见，并结合多方面综合因素来制定出行之有效的科学合理的绩效考核系统。

五、结束语

整体而言，有些企业的经营管理还存在一些缺陷，严重影响了员工的工作积极性。为了实现管理地位的优化，现代企业必须重视激励决策机制的实施，关注员工的心理需求，深化物质激励策略，强化对管理精神的激励，运用战略和其他手段，引导员工在实际工作中充分调动他们的积极性，同时最大限度地促进企业的发展。

[1]郑建红.企业经营管理中激励决策优化对策分析[J].现代企业文化，2015，000(021):59-59.

[2]李玲.企业经营管理中激励决策优化研究[J].商讯，2020，No.215(25):125+127.

[3]于华召.企业经营管理中激励决策的优化思路分析[J].营销界，2020(03):187-188.

[4]刘恒.油田企业经营管理中激励决策的优化策略[J].企业改革与管理，2017，000(022):95.

[5]崔文富.探究企业经营管理中激励决策的优化路径[J].现代经济信息，2017，000(015):50-50.

文章来源：决策探索 网址: http://jcts.400nongye.com/lunwen/itemid-40153.shtml

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